江蘇無(wú)縫鋼管創(chuàng)造鋼鐵企業(yè)發(fā)展奇跡
“今年7月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3296萬(wàn)元，8月利潤(rùn)突破億元，達(dá)到1.49億元”，2012年11月，遼寧方大集團(tuán)正式重組江蘇無(wú)縫鋼管實(shí)業(yè)股份有限公司以來(lái)，給江蘇無(wú)縫鋼管帶來(lái)了新的發(fā)展理念和新的管控模式，其發(fā)展方式也由過(guò)去的“數(shù)量增長(zhǎng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嬖鲩L(zhǎng)型”。
今年1-8月，江蘇無(wú)縫鋼管同比實(shí)現(xiàn)扭虧5.97億元。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)均不景氣的情況下，江蘇無(wú)縫鋼管重組10個(gè)月取得這么好的效益，實(shí)屬奇跡，對(duì)全省乃至全國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展有著積極的啟示作用。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念更合理
“重組后的江蘇無(wú)縫鋼管公司，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了由‘生產(chǎn)基地’向‘利潤(rùn)中心’的轉(zhuǎn)變�！苯K無(wú)縫鋼管公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，該公司已從重組前按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場(chǎng)利潤(rùn)最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。
與此同時(shí)，以中小客戶、終端用戶為主，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場(chǎng)為主也是江蘇無(wú)縫鋼管重組后的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。通過(guò)此舉，該公司就近銷售的比重由原來(lái)不到50%提升到現(xiàn)在的75%，僅今年江西市場(chǎng)份額的提升就增加效益1500萬(wàn)元。
此外，在原燃材料采購(gòu)上，江蘇無(wú)縫鋼管放棄了重組前的集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)方式，改為各子公司以降低采購(gòu)成本為核心的自主采購(gòu)。各子公司積極拓展采購(gòu)渠道，僅通過(guò)用周邊地區(qū)低價(jià)位國(guó)產(chǎn)鐵礦替代進(jìn)口鐵礦一項(xiàng)，全年即可增效4億元。
| 
