無錫合金鋼管廠管理監(jiān)督制度更完善
“今年上半年，無錫合金鋼管公司噸鋼專項費用同比下降54.52元，降幅29.75%，創(chuàng)效5732萬元;安源鋼鐵公司噸鋼專項費用下降38.01元，降幅21.11%，創(chuàng)效9560萬元;九江鋼鐵公司噸鋼專項費用下降74.06元，降幅33%，創(chuàng)效1.71億元。”這些成績的取得，均得益于無錫合金鋼管公司嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。
據(jù)了解，重組之后，無錫合金鋼管將所有管理制度分類定級，對過去各種管理、工藝操作等制度進(jìn)行梳理，全面予以調(diào)整、完善和修訂。同時結(jié)合企業(yè)自身實際，從原燃料采購到生產(chǎn)冶煉，從產(chǎn)品銷售到客戶關(guān)系維護(hù)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都主動與國內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)對標(biāo)。通過對標(biāo)，找到了差距，明確了改進(jìn)方向。無錫合金鋼管對材料備件、修理費、倒運及吊裝費、耐材消耗、勞務(wù)費用等各專項費用進(jìn)行了更為嚴(yán)格近乎苛刻的監(jiān)管，各專項費用支出大大降低。
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