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自2005年至今，全國(guó)已有17家企業(yè)獲得了“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)，而在這17家中，泰德是規(guī)模最小的，人員最少的，也是營(yíng)業(yè)收入最少的，但卻是一個(gè)與眾不同的公司
　　“三維管理”模式整合煤炭供應(yīng)鏈
　　惠普公司共同創(chuàng)始人威廉·休利特曾說過：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)了一家以價(jià)值觀、做事方法和成就對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是，留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可以在我百年之后恒久作為規(guī)范的組織。”
　　如今，大連泰德煤網(wǎng)股份有限公司也正在致力于建設(shè)這樣的企業(yè)組織，實(shí)踐文化、組織、戰(zhàn)略三維一體的全面發(fā)展的管理模式。今年9月17日，泰德煤網(wǎng)被授予“2009年全國(guó)企業(yè)文化示范基地”。
　　泰德煤網(wǎng)是目前中國(guó)最大規(guī)模的煤炭流通服務(wù)企業(yè)之一。煤炭物流公司有時(shí)也被稱為“煤販子”，國(guó)內(nèi)登記在冊(cè)有據(jù)可查的約4萬多家。據(jù)調(diào)查，他們所代理的煤炭流通業(yè)務(wù)總量去年已經(jīng)達(dá)到8億到9億噸，在國(guó)內(nèi)總計(jì)27億多噸的煤炭流通中，與計(jì)劃調(diào)配煤、煤礦直銷煤三分天下。
　　“泰德煤網(wǎng)將依托于企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)煤炭供應(yīng)鏈物流走向集約、高效和環(huán)保，成為煤炭供應(yīng)鏈管理專家�！碧┑旅壕W(wǎng)董事長(zhǎng)李洪國(guó)在接受筆者采訪時(shí)表示。成立于1999年的泰德煤網(wǎng)，曾以“大連認(rèn)真有限公司”命名，把“認(rèn)真”作為企業(yè)最初的文化基因。“我認(rèn)為只有認(rèn)真才可能去做成一些事情。”李洪國(guó)說。
　　也正是憑著這股認(rèn)真勁兒，泰德煤網(wǎng)在10年的時(shí)間里取得了快速發(fā)展，從最初的6人發(fā)展到現(xiàn)有員工近400人，2008年?duì)I業(yè)收入近30億元，納稅總額突破1.2億元。根據(jù)中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年上半年公司的煤炭運(yùn)營(yíng)量排名行業(yè)第三位。
　　2005年，泰德煤網(wǎng)在原有價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化理念濃縮精煉為“真、細(xì)、德、誠(chéng)”�！啊�真’是正視客觀存在；‘細(xì)’是細(xì)度、系統(tǒng)，有邏輯；‘德’是品德，內(nèi)德員工，外德社會(huì)；‘誠(chéng)’是誠(chéng)信�！彼�說，“泰德任何時(shí)候歸零我都不用擔(dān)憂，因?yàn)樗�的核心能力是�?nèi)在的、是丟不掉的�！�
　　在文化管理的基礎(chǔ)上，泰德進(jìn)一步發(fā)展了組織管理�！捌髽I(yè)組織也是人的組織，是一個(gè)生命系統(tǒng)，而人是企業(yè)的第一資源�！痹诓稍L中，李洪國(guó)多次提到，“員工的利益就是企業(yè)的根本利益�！碧┑峦ㄟ^組織變革，目前已成立36個(gè)部門，每個(gè)部門至少一名中層干部，為基層員工提供職業(yè)上升通道。
　　“雙贏首先是讓合作者贏�！崩詈閲�(guó)強(qiáng)調(diào)說，在泰德發(fā)展過程中，始終把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)利益者的需求聯(lián)系在一起。在與客戶的合作中，泰德同上游煤炭企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。據(jù)了解，2008年末，煤炭?jī)r(jià)格一路飛漲，電廠、鋼廠等用煤客戶手里拿著現(xiàn)錢而找不到煤，而泰德在流通基地仍然有著大量庫存煤的情況下，并沒有捂緊自己的口袋，而是主動(dòng)聯(lián)系客戶，以遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格將煤炭賣給客戶。
　　中國(guó)企聯(lián)宣委會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)�；蹮畋硎荆�自2005年至今，全國(guó)已有17家企業(yè)獲得了“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)，而在這17家中，泰德是規(guī)模最小的，人員最少的，也是營(yíng)業(yè)收入最少的，但卻是一個(gè)與眾不同的公司。從某種程度上說，甚至預(yù)示著一種“新型企業(yè)的誕生和發(fā)展模式”。
　　在過去30年的時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)是被“計(jì)劃”和“市場(chǎng)”催生的，而泰德則是從來到世界的那一刻起，認(rèn)真的基因就決定了這是被企業(yè)家“設(shè)計(jì)”出來的。也許，這正預(yù)示著某種中國(guó)企業(yè)發(fā)展類型的新開端。