江蘇無縫鋼管提升“軟實(shí)力”：人本為先
“我們唯一的出路，是緊緊依靠職工群眾！發(fā)動群眾、依靠群眾，是最基礎(chǔ)、最有效的工作方法�！泵鎸τ浾叩奶釂枺A菱江蘇無縫鋼管公司黨委書記汪俊給出了“職工解”。
2010年，面對巨虧的壓力，華菱集團(tuán)緊鑼密鼓地實(shí)施了高層人事調(diào)整。2010年6月份和8月份，汪俊、曹慧泉先后空降江蘇無縫鋼管擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理。
新班子上任后的第一件事情是展開分層次、分專業(yè)的密集調(diào)研，并把調(diào)研的重點(diǎn)放在基層員工，問政于民。在一次新班子組織的座談會中，一位管理人員習(xí)慣性地拿著講話稿照本宣科，新班子毫不客氣地打斷他：“你們的工作不說也看得到，請那些聽得到‘炮聲’的一線職工來說�！苯Y(jié)果，管理人員讓位，來自一線的普通職工坐到了最前面。氣氛頓時活躍，職工們憋了好久的話一吐為快：“別人賺錢我們虧損，不是市場不好”、“價值成百上千萬元的物資摻雜使假，材料采購價格翻上幾倍甚至幾十倍，內(nèi)部有‘蛀蟲’”、“上百噸的物資和產(chǎn)成品不翼而飛，偷運(yùn)銷‘一條龍’交易就在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行，漏洞就像篩子眼”、“產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，客戶異議得不到快速響應(yīng)”……
職工們的話讓新班子觸動、深思，也讓他們真切地感受到了職工群眾的力量。更為可喜的是，新班子將問政于民常態(tài)化、制度化。于是，江蘇無縫鋼管內(nèi)部論壇重開了，總經(jīng)理、黨委書記郵箱公布了……因?yàn)樾掳嘧訄?jiān)信：“江蘇無縫鋼管扭虧脫困，謀事在人，成事在天。這個‘天’，就是職工群眾。”
從那時起，職工群眾的熱情被充分調(diào)動起來了，并轉(zhuǎn)化為群策群力的行動，成為江蘇無縫鋼管改進(jìn)各項(xiàng)工作的一大“法寶”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煉鐵廠在一年中就開展群策群力活動47個，直接創(chuàng)效2480萬元；在“提高鋼坯熱裝熱送比例”群策群力活動中，職工將紅坯熱送比提高到90%以上；“縮短出口材交貨與結(jié)算周期”群策群力項(xiàng)目，使得出口交貨周期縮短了36.2天；“優(yōu)化210轉(zhuǎn)爐廠部分普鋼生產(chǎn)工藝”群策群力活動，將技術(shù)提升到國內(nèi)同類型生產(chǎn)線領(lǐng)先水平……過去兩年，江蘇無縫鋼管各層次紛紛開展群策群力活動，立項(xiàng)545個，已結(jié)項(xiàng)380多個，創(chuàng)效數(shù)億元。在江蘇無縫鋼管，群策群力如今已成為大家解決問題熟用的一種規(guī)范方法，更成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線的自覺意識。難怪有專家連聲夸贊：江蘇無縫鋼管是我國“群策群力第一鋼企”。
除此之外，江蘇無縫鋼管其他形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動也不斷深入開展。2012年，職工群眾自主管理實(shí)施249個課題，創(chuàng)效1625萬元；提出合理化建議5454條，采納2420條，實(shí)施1488條；475個班組對標(biāo)競賽，追逐1051個標(biāo)桿，“比學(xué)趕幫超”氛圍濃厚。
緊緊依靠職工群眾，江蘇無縫鋼管成功走出了困境。
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