|
|
| 行業(yè)資訊 |
您當(dāng)前位置:首頁 / 行業(yè)資訊 / 華菱購冷鋼啟動(dòng)盡職調(diào)查 “彎道超車”瞄準(zhǔn)更多棋子 |
| 華菱購冷鋼啟動(dòng)盡職調(diào)查 “彎道超車”瞄準(zhǔn)更多棋子 |
| 雙擊自動(dòng)滾屏 |
發(fā)布者：www.zoqra.cn 發(fā)布時(shí)間：2009/12/9 閱讀：663次 【字體：大 中 小】 |
一直在國內(nèi)尋找合適并購對(duì)象的華菱集團(tuán)，最近將部分精力放在了同城兄弟湖南省冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司(下稱“冷鋼”)，悄然啟動(dòng)了對(duì)冷鋼的并購盡職調(diào)查。 不過，從多方面了解到，雖然當(dāng)?shù)卣屠滗摱紝?duì)華菱“入主”比較支持，但由于冷鋼產(chǎn)品構(gòu)成和贏利能力與華菱有一定差距，并購后能否取得預(yù)期效益尚存風(fēng)險(xiǎn)。
高位并購?
無錫鋼管銷售處電話：
早在幾年前，湖南省內(nèi)一些鋼廠就被重組到華菱集團(tuán)，目前華菱和冷鋼是湖南省內(nèi)僅存的兩家鋼企。昨天，從知情人士處獲悉，華菱集團(tuán)啟動(dòng)了對(duì)冷鋼的并購重組盡職調(diào)查。不過，是否整合成功或以什么方式整合要根據(jù)調(diào)查結(jié)果及整合效應(yīng)來衡量。
作為民營企業(yè)的冷鋼，目前74%以上的股權(quán)是由一家叫湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司(下稱“博長(zhǎng)控股”)”持有，而博長(zhǎng)控股80%以上的股權(quán)是職工持股，因此華菱要想收購冷鋼，還需要冷鋼股權(quán)改制完成，目前改制工作正在進(jìn)行。
“省內(nèi)鋼鐵重組并無太多懸念，因?yàn)槔滗摰漠a(chǎn)能對(duì)華菱具有誘惑力，另外還有相關(guān)政府部門的支持，政府的撮合是一個(gè)重要因素。但也要看到，冷鋼資產(chǎn)算不上優(yōu)質(zhì)，主要產(chǎn)品螺紋鋼長(zhǎng)期贏利能力不強(qiáng)，與華菱其他子公司湘鋼、漣鋼和衡鋼相比，無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備水平，還是贏利能力、持續(xù)增長(zhǎng)率、管控模式等差距都是比較大�！鄙鲜鲋槿耸勘硎�。
冷鋼是以生產(chǎn)螺紋鋼為主的鋼企，目前鋼產(chǎn)能300萬噸，主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為150萬噸螺紋鋼，其他也都是建筑用材等低端產(chǎn)品。這與華菱集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的汽車板、高強(qiáng)船板、石油管等完全不同。
一位鋼鐵業(yè)分析師更是指出，螺紋鋼價(jià)格今年居高不下，因此對(duì)以螺紋鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的冷鋼來說，今年效益是不錯(cuò)的，但對(duì)華菱來說，則是相當(dāng)于在一個(gè)企業(yè)盈利高點(diǎn)時(shí)進(jìn)行并購，因此并購雙方能否對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期贏利能力、資產(chǎn)的合理價(jià)格等方面達(dá)成一致意見，將是并購成功的關(guān)鍵。
華菱集團(tuán)一位高層也坦陳表示，現(xiàn)在公司最擔(dān)心的就是并購后的風(fēng)險(xiǎn)控制，“雖然目前冷鋼效益不錯(cuò)，但主要是因?yàn)槟壳皣页雠_(tái)擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)了相關(guān)鋼鐵產(chǎn)品銷售。這個(gè)時(shí)期一過，市場(chǎng)需求環(huán)境改變后，肯定會(huì)有相應(yīng)低谷。冷鋼產(chǎn)品又比較單一，效益下降是有可能的，而目前冷鋼股權(quán)里民營資本占了很大一塊，都是職工持股，如果一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，大家能不能接受和理解，也令人擔(dān)心�！�
尋求省外并購
當(dāng)然，冷鋼并不是華菱唯一選擇。目前華菱也在積極與省外鋼廠接觸�！拔覀儗�(duì)并購目標(biāo)的選擇是，要與華菱發(fā)展戰(zhàn)略相符，是否與現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝配套、是否具有區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否有特色和優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品系列上，則堅(jiān)持低端產(chǎn)品在省外，高端產(chǎn)品在省內(nèi)的原則�！比A菱上述高層表示。
此前，華菱曾參與對(duì)江西南昌鋼鐵的競(jìng)購，當(dāng)時(shí)華菱集團(tuán)一位高層就告訴記者，華菱主要是看中了南昌鋼鐵彈簧板的市場(chǎng)占有率全國第一。最近，華菱還在就參與通鋼集團(tuán)并購進(jìn)行洽談，也是看重了其遠(yuǎn)在東北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
2008年華菱集團(tuán)產(chǎn)鋼1083萬噸，銷售收入700億元，利潤(rùn)31億元，與寶鋼、河北鋼鐵集團(tuán)等相比，仍然處于“鋼鐵二線集團(tuán)軍”。而華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉曾表示，公司希望利用金融危機(jī)時(shí)期實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，走低成本擴(kuò)張、并購重組之路。
值得注意的是，為實(shí)現(xiàn)“彎道超車”戰(zhàn)略，華菱集團(tuán)與華融資產(chǎn)管理公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合組建中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，遠(yuǎn)期規(guī)模將至100億元，這一基金主要就是用于鋼鐵業(yè)投資和并購。
|
|
|
|
|
