應(yīng)對(duì)危機(jī)還沒來(lái)得及松一口氣,三村明夫趕到了中國(guó)。作為日本最大鋼鐵公司掌門人,新日鐵株式會(huì)社（下稱“新日鐵“）會(huì)長(zhǎng)三村明夫正在為把公司產(chǎn)量從4000萬(wàn)噸提高到6000萬(wàn)噸而奔走。
三村明夫知道,市場(chǎng)狹小的日本已難以實(shí)現(xiàn)這個(gè)巨大的擴(kuò)張夢(mèng)想�！笆澜缯谟瓉�(lái)危機(jī)后的行業(yè)兼并重組新時(shí)代�！苯�,三村明夫在清華大學(xué)進(jìn)行的一個(gè)小范圍論壇上如是說。此前一天,三村明夫拜訪了國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo),尋求合作,并與中國(guó)鋼鐵同業(yè)探討了共同面臨的問題。
三村明夫曾經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮。
無(wú)錫鋼管銷售處電話：
1985年,一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的事件改變了鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí),日元對(duì)美元匯率從240升到150,日本經(jīng)濟(jì)下滑、內(nèi)需減少,鋼鐵價(jià)格也直線下降�！爱�(dāng)年公司赤字1000億日元,產(chǎn)能從3400萬(wàn)噸調(diào)整到1000萬(wàn)噸�！比迕鞣颥F(xiàn)在還對(duì)當(dāng)時(shí)的情形記憶猶新。
在日本,裁員是不允許的,三村明夫說,為此公司開始進(jìn)行人員合理化改革,員工從最初的4.6萬(wàn)人分流至2.7萬(wàn)人,再到目前的1.5萬(wàn)人。公司因此減少了40%的固定費(fèi)用�！岸疫�要繼續(xù)進(jìn)行人員優(yōu)化�！�
三村明夫清楚地記得,在涉及公司10個(gè)工廠有關(guān)高爐關(guān)停的內(nèi)部高層會(huì)議上,爭(zhēng)議激烈。擬將關(guān)停的高爐所在地政府和公司管理層強(qiáng)烈反對(duì),公司14個(gè)決策委員提出了14個(gè)方案,決策一時(shí)難以定奪。
三村明夫說,當(dāng)時(shí)公司所在的福岡市就有12萬(wàn)人簽名要求保留高爐。
“最后還是關(guān)掉了,當(dāng)時(shí)世界沒有一家關(guān)掉高爐的,這是空前絕后的 合理化’,但不能過頭�！比迕鞣蛘f。
而此次危機(jī)又讓他體會(huì)到轉(zhuǎn)型的重要性。三村明夫說:“但是,企業(yè)轉(zhuǎn)型要有中樞軸,產(chǎn)品品質(zhì)和實(shí)力這條中樞軸不能變�！币岣咴O(shè)備投入和技術(shù)研發(fā),并進(jìn)行人員配置合理化。
此次危機(jī),新日鐵沒有解雇一個(gè)員工�！拔覀兊淖龇ㄊ前讯嘤嗟娜送獍o新公司創(chuàng)造新事業(yè)。由于這些新事業(yè)市場(chǎng)早有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只能降低成本,新公司才有競(jìng)爭(zhēng)力,這樣勢(shì)必降低員工工資,所以很多公司員工都不愿去新公司。為了分流人員,只有補(bǔ)齊工資差額。為此,公司總部支付了1萬(wàn)億日元。”三村明夫說。
“我們還借機(jī)進(jìn)行了人才培養(yǎng)�！� 此外,還加強(qiáng)了節(jié)能,身經(jīng)百戰(zhàn),危機(jī)已經(jīng)讓三村明夫沒有“新鮮感”,“我們有信心再降低25%的能耗�！�
在三村明夫看來(lái),經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)”變化改變方向,經(jīng)營(yíng)能力與“現(xiàn)場(chǎng)”能力結(jié)合才能使企業(yè)成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
2003年,三村明夫執(zhí)掌新日鐵社長(zhǎng)后,變賣了所有的現(xiàn)金資產(chǎn),公司完全靠成長(zhǎng)性獲利,而現(xiàn)在公司每年刷新業(yè)績(jī)。“公司一把手要學(xué)會(huì)看到本質(zhì)問題,公司80%本質(zhì)問題靠一把手來(lái)看到,并與員工達(dá)成共識(shí)�！比迕鞣蛘f。
此輪危機(jī)中,三村明夫似乎已經(jīng)看到了全球并購(gòu)的曙光。
對(duì)于米塔爾收購(gòu)安賽樂一案,三村明夫感慨頗深。在進(jìn)行此項(xiàng)收購(gòu)前,米塔爾已經(jīng)進(jìn)行了20多項(xiàng)收購(gòu)�！昂喜⒑蟮墓井a(chǎn)能是新日鐵的三倍。”三村明夫說。
如果當(dāng)時(shí)收購(gòu)目標(biāo)是新日鐵或者是白衣騎士新日鐵,情況會(huì)怎樣呢？三村明夫現(xiàn)在還在反問自己。
面對(duì)中國(guó)的鋼鐵同行,三村明夫結(jié)合上述收購(gòu)案說:“公司經(jīng)營(yíng)良好固然重要,但還不夠,企業(yè)的社會(huì)使命要明確,要為企業(yè)穩(wěn)定注入力量。2010年全球GDP有望增長(zhǎng)3%,要為迎接世界性的兼并重組做好準(zhǔn)備。”
新日鐵的海外戰(zhàn)略已經(jīng)有良好基礎(chǔ),這讓三村明夫?qū)ψ约阂I(lǐng)的“走出去戰(zhàn)略”底氣十足。目前,寶鋼、武鋼、韓國(guó)浦項(xiàng)等鋼鐵公司都跟新日鐵保持多年合作關(guān)系。
“與國(guó)際同行保持良好合作是一種無(wú)形資產(chǎn)�！比迕鞣蛘f,“跟寶鋼合作時(shí),公司內(nèi)部對(duì)技術(shù)輸出有意見分歧,但作為行業(yè)龍頭,（與之合作）要超越利潤(rùn)短視行徑。”
上世紀(jì)80年代,為了協(xié)助寶鋼建設(shè),從合同談判到建廠及技術(shù)協(xié)助,新日鐵派出了10000人,并接受了寶鋼2500人的研究學(xué)習(xí)。上世紀(jì)90年代,新日鐵在廣州建立太平洋(601099,股吧)馬口鐵有限公司,之后又與寶鋼合作建立寶日汽車板公司�！白鳛闀�(huì)長(zhǎng),我還與 鐵娘子’謝企華聯(lián)袂舉辦了首次中日環(huán)保技術(shù)交流會(huì)�！比迕鞣�?qū)εc中國(guó)同業(yè)保持的良好關(guān)系甚感滿意。
三村明夫稱,中國(guó)今年GDP將超過日本,將來(lái)肯定超過美國(guó)。目前,中國(guó)10層以下建筑每平方米鋼材需求量為35公斤,而10層以上建筑每平方米是70公斤。此外,中國(guó)一些進(jìn)口高端鋼材是很多出口鋼材價(jià)格的兩倍。對(duì)這些,三村明夫洞若觀火。
在與河北鋼鐵(000709,股吧)集團(tuán)高層交流鐵礦石談判看法時(shí),三村明夫說,40多年來(lái)我們跟淡水河谷及西澳都簽署了長(zhǎng)期合作開發(fā)礦石和購(gòu)買協(xié)議,當(dāng)時(shí)大家感覺是雙贏,但近年來(lái)情況發(fā)生了變化,長(zhǎng)期雙贏變成了短期利潤(rùn)追求。
現(xiàn)在,鐵礦石談判問題處理起來(lái)比較麻煩,也只能依賴價(jià)格機(jī)制——價(jià)格上漲,大量礦山開發(fā)供給多了,價(jià)格就下來(lái)了�！澳壳斑�看不到其他好辦法。”三村明夫說。
