在我國鋼鐵業(yè)利潤空間備受擠壓的背景下，武漢鋼鐵集團(下稱武鋼)被迫向多元化轉(zhuǎn)型。 

　　3月7日，全國人大代表、武鋼總經(jīng)理鄧崎琳接受記者專訪時表示，“十二五”期間，武鋼要將非鋼產(chǎn)業(yè)比例提高至30%，實現(xiàn)由“一業(yè)為主”向“一業(yè)特強、適度多元化”的轉(zhuǎn)變。

　　“這是武鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整�！编嚻榱毡硎�，當前我國鋼鐵業(yè)受原材料價格無序上漲和產(chǎn)能過剩的兩頭擠壓，處于微利時代，而發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為降低行業(yè)風險、支撐主業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)效益目標的必然選擇。

　　除了大幅提高非鋼產(chǎn)業(yè)的比例，武鋼轉(zhuǎn)型的重點還包括“由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變”。

　　鄧崎琳透露，“十二五”期間，武鋼“走出去”戰(zhàn)略的重點，將不再是投資新項目，而是重點開發(fā)已經(jīng)參股或控股的8個海外資源建設(shè)項目，并通過實業(yè)投資使這些項目在香港或其他海外資本市場上市。

　　此外，廣西防城港項目是武鋼向沿海轉(zhuǎn)型的標志性項目，但該項目依然未獲得國家發(fā)改委批準。

　　據(jù)記者了解，廣西防城港項目的貸款額度、環(huán)評等將在今年過期作廢，如果不及時開工，將使武鋼沿海戰(zhàn)略受挫。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)擴至三成

　　作為我國大型傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)，目前武鋼90%的產(chǎn)業(yè)為鋼鐵業(yè)，甚至其他10%的非鋼產(chǎn)業(yè)也是為鋼鐵主業(yè)服務。

　　什么原因使武鋼變得“三心二意”？

　　鄧崎琳解釋，開辟新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，是在我國鋼鐵行業(yè)利潤率低于同期工業(yè)各行業(yè)平均利潤水平的情況下，特別是在鋼鐵行業(yè)遭受全球金融危機巨大沖擊情況下，破解武鋼發(fā)展困局的必然選擇。

　　據(jù)記者了解，2010年我國大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤897億元，銷售利潤率2.91%，遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。

　　而武鋼鋼鐵主業(yè)的利潤率也不到3%，低于另外兩家鋼鐵央企寶鋼和鞍鋼，甚至比一些民營鋼企都低。

　　武鋼發(fā)展非鋼主業(yè)的基礎(chǔ)主要是原有的鋼鐵輔業(yè)。鄧崎琳強調(diào)，武鋼鋼鐵之外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將不再稱之為“輔業(yè)”，而將作為產(chǎn)業(yè)來做。

　　據(jù)記者了解，武鋼目前有近10萬職工，只有1萬人從事鋼鐵主業(yè)，剩下的職工分布在后勤、檢修、物流、交通等輔業(yè)。

　　另外，武鋼所屬的醫(yī)院和18所幼兒園全部需要依靠集團公司補貼運轉(zhuǎn)。

　　將輔業(yè)當做產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，正是武鋼甩掉傳統(tǒng)國有企業(yè)歷史包袱的方法，從而達到降低生產(chǎn)成本、“自己養(yǎng)活自己”的目的。

　　按照武鋼的規(guī)劃，在原有輔業(yè)的基礎(chǔ)上，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)將包括高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、資源綜合利用、后勤服務、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。

　　鄧崎琳表示，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)也是國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)的普遍做法，例如，日本新日鐵鋼鐵集團有35%的非鋼產(chǎn)業(yè)，印度塔塔的非鋼產(chǎn)業(yè)也達40%。

　　“經(jīng)過未來5年的發(fā)展，武鋼產(chǎn)值的30%將不再是鋼鐵�！编嚻榱毡硎�，“十二五”期間，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值目標是1100億元。

　　鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型

　　鄧崎琳坦承，與寶鋼、鞍鋼相比，武鋼的鋼鐵主業(yè)有諸多劣勢，例如地處內(nèi)陸導致運輸成本高、鐵礦石對外依存度在80%以上等。

　　“由于武鋼地處內(nèi)陸腹地，鐵礦石運費就比國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)每噸高出100元左右。”鄧崎琳說。

　　除了先天劣勢，武鋼的鋼鐵主業(yè)發(fā)展也受制于產(chǎn)品單一、生產(chǎn)模式僵硬等缺點。

　　據(jù)記者了解，武鋼目前的生產(chǎn)模式依然帶有計劃經(jīng)濟色彩，依賴產(chǎn)能規(guī)模擴張，將勞動力、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素集中配置在制造環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)則服從、服務于生產(chǎn)，這種模式使武鋼逐漸落后于其他鋼鐵企業(yè)的發(fā)展速度。

　　在這種情況下，武鋼提出了鋼鐵主業(yè)“由生產(chǎn)主導型向市場主導型轉(zhuǎn)變、由供應商向服務商轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型目標。

　　相比轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，武鋼將一部分鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至沿海，將對其轉(zhuǎn)型起到立竿見影的效果。

　　然而，“萬事俱備”的防城港項目，遲遲等不來國家發(fā)改委的“東風”。

　　“我們?yōu)檫@個項目準備了五年，居民也搬遷了，設(shè)備也到齊了，資金也到位了，環(huán)評也通過了，只要發(fā)改委一批，我們馬上動工�！编嚻榱照f。

　　鄧崎琳還表示，防城港項目的環(huán)評、貸款將在今年到期，如果發(fā)改委不在期限內(nèi)批準動工，武鋼前期付出的大量努力將白費�！斑@將是很麻煩的事情”。

　　根據(jù)武鋼的“十二五”規(guī)劃，產(chǎn)能規(guī)模將達6000萬噸，鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入達2500億元。

　　重點建設(shè)八大海外資源項目

　　鄧崎琳多次坦言，武鋼“走出去”是鐵礦石無序漲價給逼的。

    尤其是從2009年開始，國際鐵礦石生廠商單方面取消長協(xié)合同，武鋼失去了鐵礦石價格優(yōu)勢，一度陷入虧損境地。

　　鄧崎琳告訴記者，目前，武鋼80%左右的鐵礦石從現(xiàn)貨市場采購，并且“礦商說漲多少就漲多少，沒有討價的余地”。

　　于是，武鋼不得不“走出去”。

　　來自武鋼的資料顯示，目前，武鋼開展合資合作的海外項目多達31個，包括15個鐵礦項目、12個海外貿(mào)易項目、2個煤炭項目和2個鋼鐵生產(chǎn)項目，并在加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等國形成8個鐵礦石資源項目。

　　武鋼獲取資源的方式包括收購、兼并、重組、參股現(xiàn)有礦山或通過投資風險勘探開發(fā)等。上述8個資源項目中，武鋼控股了2家。

　　鄧崎琳對記者表示，今后，武鋼“走出去”的重點，是開發(fā)建設(shè)上述8個資源項目，而不是繼續(xù)尋找新的資源項目。

　　“資源拿到手了，不開發(fā)有什么用呢？”鄧崎琳說。

　　鄧崎琳透露，一旦時機合適、條件具備，武鋼將使其海外資源項目在香港或其他海外資本市場上市。

　　此外，武鋼的上游資源將不再單純?yōu)殇撹F主業(yè)服務，而將作為一個資源產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，成為武鋼新的利潤增長點。

　　鄧崎琳表示，武鋼爭取在2015年實現(xiàn)鐵礦石自給自足。（