當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大歷史任務(wù)。然而，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕之事。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不僅需要投融資渠道，更需要資產(chǎn)多元化，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求積極的平衡。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)周期對產(chǎn)業(yè)的影響，企業(yè)未雨綢繆、居安思危，培育整體競爭力，也需要金融資本的支持。因此，“產(chǎn)融結(jié)合”是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重要發(fā)展趨勢之一。

    “十二五”規(guī)劃綱要（草案）中提出，要全面推動(dòng)金融改革、開放和發(fā)展，構(gòu)建組織多元、服務(wù)高效、監(jiān)管審慎、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融體系，不斷增強(qiáng)金融市場功能，更好地為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式服務(wù)。這說明，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面對的金融環(huán)境正在發(fā)生變化，金融行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，并將逐漸滲透到每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)。這就給企業(yè)帶來了新的課題。

    規(guī)劃綱要中提出，要促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合，有序拓展金融服務(wù)業(yè)。由此可見，金融與產(chǎn)業(yè)本身的融合在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的作用正變得愈發(fā)重要。

    其實(shí)，作為傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，鋼鐵企業(yè)對于產(chǎn)融結(jié)合并不陌生。中國第一家由工業(yè)企業(yè)開辦的商業(yè)銀行就是由鋼鐵企業(yè)開辦的。1992年12月22日，首鋼總公司興辦的全民所有制金融企業(yè)———華夏銀行正式開業(yè)。近年來，鋼鐵企業(yè)在銀行、證券等領(lǐng)域均有投資。鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)———寶鋼更是將金融業(yè)作為“儲(chǔ)備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，先后投資百億元參股浦發(fā)銀行、交通銀行、華泰財(cái)保、新華人壽、興業(yè)銀行等，并成為太平洋保險(xiǎn)的第一大股東和深發(fā)展銀行第二大股東，逐漸建立起全國性的商業(yè)銀行平臺(tái)。

    在新的發(fā)展形勢下，鋼鐵企業(yè)在將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的過程中，須關(guān)注行業(yè)出現(xiàn)的新變化。

    目前，隨著鐵礦石指數(shù)定價(jià)和掉期交易、鋼材期貨等金融衍生品的推出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了金融化傾向。如何掌握這些金融衍生品的運(yùn)行規(guī)律，趨利避害，這是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一道難題。

    隨著鋼鐵企業(yè)兼并重組的逐漸加速，上市公司資本的融合已經(jīng)越來越多地困擾著重組后的鋼鐵 

企業(yè)。與此同時(shí)，鋼鐵上市公司的整體表現(xiàn)并不理想，大多數(shù)上市公司的價(jià)值被低估，甚至出現(xiàn)過股價(jià)低于每股凈資產(chǎn)的“破凈”現(xiàn)象。如何通過資本市場運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)通過資本市場進(jìn)行并購重組，以及讓上市公司體現(xiàn)出企業(yè)本身的價(jià)值，這是擺在鋼鐵企業(yè)面前的另一難題。

    此外，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)在不久前提出鋼鐵行業(yè)應(yīng)加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，其中包括，向一業(yè)為主、適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。投資金融領(lǐng)域一方面已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展的重要方向，另一方面又能為鋼鐵企業(yè)的多元化發(fā)展提供投融資、生產(chǎn)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)等方面的支撐。

    在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營中，為了解決資源“瓶頸”的制約，我國鋼鐵企業(yè)在海外開展了很多投資，這其中必然涉及融資、擔(dān)保、匯率等諸多方面的問題。與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)的海外經(jīng)營和服務(wù)正在逐漸展開。如何通過產(chǎn)融結(jié)合為企業(yè)“走出去”提供更好的金融支持。這些也是擺在鋼鐵企業(yè)面前的新課題。

    然而，我們必須看到，鋼鐵企業(yè)雖然對產(chǎn)融結(jié)合有著強(qiáng)烈的需求，但如中信泰富在澳大利亞投資巨虧的前車之鑒，也警示著鋼鐵企業(yè)在此過程中仍有許多風(fēng)險(xiǎn)必須加以控制。鋼鐵企業(yè)一是要完善公司治理結(jié)構(gòu)，尤其要建立必要的約束機(jī)制，防止金融資本成為產(chǎn)業(yè)資本流失的“無底洞”。二是要設(shè)立必要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在金融機(jī)構(gòu)之間、金融機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)部門之間設(shè)立防火墻，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。三是要發(fā)掘和培養(yǎng)金融方面的人才，使鋼鐵企業(yè)具備在金融市場及衍生品市場上競爭的資本。