如需結(jié)構(gòu)管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專(zhuān)用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機(jī)械加工用管請(qǐng)致電：  祝大家身體健康

　　發(fā)揮黨組織的政治核心作用

    高度重視黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用是首鋼的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。作為具有92年歷史的老企業(yè)，首鋼在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大，尤其是改革開(kāi)放后更是獲得了快速發(fā)展。近幾年來(lái)，首鋼又站在新的起點(diǎn)上，經(jīng)歷了8年的艱苦奮斗，完成了國(guó)家賦予的搬遷調(diào)整任務(wù)，創(chuàng)造了首家向沿海搬遷企業(yè)的輝煌奇跡。

    企業(yè)黨建工作有沒(méi)有生命力，關(guān)鍵看是不是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)工作緊密結(jié)合在一起，是不是能夠把經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上，發(fā)揮作用，形成黨建工作的抓手。這些年，首鋼各級(jí)黨組織圍繞首鋼搬遷調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中心任務(wù)，將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，每年確定一個(gè)主題活動(dòng)，組織基層黨組織深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)黨組織、廣大黨員開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽、提出合理化建議、課題攻關(guān)等活動(dòng)，以主題活動(dòng)帶動(dòng)黨員活動(dòng)。僅2010一年，全公司共建黨員課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)556個(gè)，完成課題攻關(guān)項(xiàng)目868項(xiàng)，提出合理化建議9842條，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)4608項(xiàng)，創(chuàng)效益92154.78萬(wàn)元。

    同時(shí)，為了提升黨建科學(xué)化水平的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期以來(lái)，首鋼總公司黨委十分重視黨內(nèi)制度建設(shè)，逐步形成了一批規(guī)范性的黨建工作制度，建立了首鋼黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。2003年，按照首鋼改革創(chuàng)新發(fā)展要求和基層單位實(shí)際工作特點(diǎn)的變化，本著“突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化過(guò)程、強(qiáng)化工作、便于操作”的原則，首鋼總公司黨委對(duì)原有19項(xiàng)黨建工作制度進(jìn)行了全面的修改，形成15項(xiàng)黨建工作制度。2005年先進(jìn)性教育活動(dòng)中，總公司黨委結(jié)合實(shí)際，不斷完善黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立了包括《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)》、《健全黨員教育培訓(xùn)制度的意見(jiàn)》等在內(nèi)的10個(gè)制度性文件。

    此外，首鋼黨委根據(jù)首鋼改革發(fā)展新形勢(shì)需要，不斷豐富黨建工作的內(nèi)容和方式，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，在開(kāi)展了基層黨委創(chuàng)建“六好”班子活動(dòng)，開(kāi)展以“達(dá)晉創(chuàng)”為內(nèi)容的創(chuàng)建特色黨支部活動(dòng)，開(kāi)展以“黨員責(zé)任區(qū)”為基礎(chǔ)的黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成了從基層黨委到黨支部再到黨員的黨建工作“三級(jí)共創(chuàng)”體系，形成首鋼黨建工作的特色品牌。

    也正是因?yàn)辄h組織的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)和創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為黨組織和黨員的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供了長(zhǎng)期動(dòng)力。這種動(dòng)力也促使著首鋼人在搬遷調(diào)整過(guò)程中，用堅(jiān)強(qiáng)的黨性譜寫(xiě)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員奉獻(xiàn)精神的新篇章。

    支援首鋼京唐公司義無(wú)反顧

    蘇震霆今年43歲，是一名入黨20年的老黨員。2009年從總公司支援到京唐公司，擔(dān)任煉鋼部部長(zhǎng)助理，主抓生產(chǎn)。兩年多來(lái)，他像一頭不知疲倦的“老黃�！�，在嶄新的天地間開(kāi)拓耕耘，取得了巨大的成績(jī)，先后被評(píng)為京唐公司先進(jìn)職工，首鋼總公司勞動(dòng)模范，2011年度北京市國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

    2009年，看著世界一流的鋼鐵廠在渤海之濱拔地而起，蘇震霆坐不住了，多次申請(qǐng)要去京唐公司工作。為了表示去曹妃甸的決心，他做通家里人思想工作，把父母、岳父母接過(guò)來(lái)一起住，這樣家里人也可以互相照應(yīng)，他也減輕了后顧之憂，就可以上島安心工作了。

    首鋼京唐公司是國(guó)家“十一五”重點(diǎn)鋼鐵項(xiàng)目，僅煉鋼作業(yè)部集中了52項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)。蘇震霆感覺(jué)到以前的經(jīng)驗(yàn)大多派不上用場(chǎng)，一切都要“從頭再來(lái)”。 他橫下一條心，如饑似渴學(xué)習(xí)新知識(shí)，啃書(shū)本，泡現(xiàn)場(chǎng)，向?qū)�業(yè)人員求教。并利用自己同學(xué)、同事較多的人脈，了解其他鋼廠的情況。他根據(jù)自己多年組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，一下抓住了煉鋼部當(dāng)前存在的“癥結(jié)”，提出了“抓兩頭（煉鋼連鑄）、帶中間（精煉）”的戰(zhàn)略方針，采用“兩步煉鋼”、“一罐到底”、“轉(zhuǎn)爐干法除塵”等16項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)，降伏了京唐300噸轉(zhuǎn)爐——這全國(guó)最大的轉(zhuǎn)爐，很快他打開(kāi)了局面。

    蘇震霆堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大膽改進(jìn)。他先后組織完成了鋼包在線底吹系統(tǒng)的設(shè)備改造，提高了CAS精煉能力，打通了低碳品種全澆次走CAS的生產(chǎn)路線。組織完成了RH精煉設(shè)備的改造和攻關(guān)，使精煉處理的“真空比”大幅度提高，為生產(chǎn)超低碳類(lèi)高品質(zhì)品種鋼提供了工藝保證。他組織在廠房西部新增加了一臺(tái)鋼水過(guò)跨車(chē)，使生產(chǎn)流程由原來(lái)的“交叉型”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“放射型”。極大地加快了生產(chǎn)節(jié)奏。他大膽地對(duì)爐役檢修的組織程序，修砌工藝進(jìn)行改進(jìn)工作，爐役周期逐次縮短，從年初的十五六天，壓縮到10天。已經(jīng)接近寶鋼的現(xiàn)有水平。

    四十不惑，回顧自己走過(guò)的路。蘇震霆總是真誠(chéng)地說(shuō)：今生無(wú)悔學(xué)煉鋼，最是欣喜到京唐。我的未來(lái)不是夢(mèng)，一路高歌向前方。

    巾幗不讓須眉攻克各項(xiàng)難題

    田志紅是首鋼技術(shù)研究院煉鋼專(zhuān)業(yè)首席工程師。2006年4月博士畢業(yè)后，27歲的田志紅成為首鋼技術(shù)研究院薄板研究所一名科研員。

    堅(jiān)持工作在科研一線，為首鋼創(chuàng)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。田志紅先后承擔(dān)了多項(xiàng)煉鋼工藝技術(shù)研究和新品種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及工藝技術(shù)攻關(guān)，在首鋼潔凈鋼生產(chǎn)和新品種開(kāi)發(fā)上做出了重要貢獻(xiàn)。在開(kāi)發(fā)大規(guī)格82B盤(pán)條時(shí)，為解決盤(pán)條拉拔和捻制過(guò)程中的斷絲率問(wèn)題，田志紅和課題組成員連續(xù)十幾個(gè)晚上堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)努力，總結(jié)出高碳鋼高拉碳的冶煉模式，一舉實(shí)現(xiàn)了大轉(zhuǎn)爐使用非脫磷鐵水高拉碳出鋼，并在大生產(chǎn)上推廣應(yīng)用�！案咛间撧D(zhuǎn)爐高拉碳工藝技術(shù)研究”形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)，噸鋼成本降低8.84元，每年來(lái)創(chuàng)造效益2000多萬(wàn)元，該項(xiàng)目還被評(píng)為2007北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。此外，田志紅和她的團(tuán)隊(duì)先后在首秦完成了X80煉鋼、管線鋼夾雜物攻關(guān)工作，并應(yīng)運(yùn)到京唐管線鋼生產(chǎn)中，使得管線鋼夾雜物合格率由原來(lái)的82％提高到98％以上，從而提高了管線鋼的成材率。

    由于田志紅專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高，又善于言傳身教，組織上經(jīng)常把新來(lái)的同志交給她帶。為了把新同志帶好，無(wú)論生活和工作中出現(xiàn)多少困難，田志紅總能以樂(lè)觀、積極的態(tài)度投入工作。在她的帶動(dòng)下，首鋼技術(shù)研究院京唐派駐站打造成為一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

    田志紅博士以其突出的事跡先后被評(píng)為首鋼總公司“三八”紅旗手、首鋼青年崗位能手、首鋼優(yōu)秀青年人才、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、首鋼先進(jìn)職工、模范黨員，2010年被北京市國(guó)資委評(píng)為群眾心目中的好黨員。

    堅(jiān)守奉獻(xiàn)的黨務(wù)工作者

    屠學(xué)信是第二煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)域黨支部書(shū)記，是一名工齡近40年，黨齡近30年的老職工。在2005年首鋼“多業(yè)多地”建設(shè)初期，他就找到黨組織說(shuō)：“我身體好，家里負(fù)擔(dān)小，跟煉鋼打了30多年的交道，讓我去京唐吧�！秉h組織權(quán)衡再三，覺(jué)得北京地區(qū)的鋼鐵生產(chǎn)也離不開(kāi)他，就沒(méi)有同意。

    2010年，首鋼第二煉鋼廠啟動(dòng)全面停產(chǎn)工作。生產(chǎn)上面臨著設(shè)備老化，生產(chǎn)骨干分批支援“多業(yè)多地”后人員非常緊張的狀況，作業(yè)區(qū)各種壓力都匯集到屠學(xué)信身上。他把“三員”工作法結(jié)合實(shí)際賦予新內(nèi)容，一心撲在崗位，在生產(chǎn)緊要關(guān)頭，在單位經(jīng)常一個(gè)星期不回家。在他的帶領(lǐng)下，廣大職工堅(jiān)守崗位，2010年12月19日21時(shí)46分，隨著第二煉鋼廠最后一爐鋼順利完成，他所在作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定”停產(chǎn)的歷史使命。在2011年1月13日首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)儀式上，屠學(xué)信代表首鋼北京石景山鋼鐵主流程職工作了發(fā)言。     工廠停產(chǎn)后，屠學(xué)信又找到黨組織提出申請(qǐng)。他說(shuō)：“作業(yè)區(qū)也停產(chǎn)了，我也卸下了一副重?fù)?dān)。現(xiàn)在我的身體還好，讓我去京唐吧”。黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)他說(shuō)：“老屠，我知道你迫切想上島的心情，你離不開(kāi)煉鋼爐�？墒悄憧纯矗�咱們工廠還有許多職工還沒(méi)有安置好，上級(jí)黨委的要求是，要安置好每一名職工。你群眾基礎(chǔ)好、威信高，職工都聽(tīng)你的。”就這樣，屠學(xué)信把“三員”工作法的重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)職工、留守護(hù)廠、分流安置上來(lái)，做好一人一事的思想政治工作，積極向“多業(yè)多地”推薦他們。在他的努力下，作業(yè)區(qū)職工分流安置工作取得積極進(jìn)展。近日，黨組織決定派他去支援京唐公司，實(shí)現(xiàn)了他多年的夙愿。7月初去，他就要去京唐公司報(bào)道，屠學(xué)信即將翻開(kāi)他人生新的一頁(yè)。

    正是首鋼在實(shí)現(xiàn)搬遷調(diào)整過(guò)程中，狠抓黨建工作有顯著成效，才發(fā)生了搬遷過(guò)程那些感人故事。站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，首鋼將繼續(xù)抓好黨建工作，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中起到中流砥柱作用、基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。