如需結(jié)構(gòu)管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機(jī)械加工用管請致電：  祝大家身體健康

    至今，經(jīng)過整整一年的運(yùn)作，重組后的首鋼通鋼集團(tuán)不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康運(yùn)行、項目建設(shè)及下步發(fā)展的順利開展、各項管理創(chuàng)新的不斷進(jìn)步，更與首鋼在思想、文化、管理等方面進(jìn)一步融合。尤其難能可貴的是，廣大員工高度認(rèn)同重組后的首鋼通鋼，歸屬感、主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng)，形成了和諧穩(wěn)定、人心思上、齊心協(xié)力發(fā)展通鋼的可喜局面。2011年上半年，通鋼集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值142.6億元，比去年同期增長18.63%；鋼、鐵、鋼材、鐵礦石成品礦產(chǎn)量分別完成260.7萬噸、276.5萬噸、263.4萬噸、129.4萬噸，分別比去年同期增長2.09%、2.54%、1.03%、6.84%；實現(xiàn)營業(yè)收入133億元，同比增長1.3%；實現(xiàn)利潤2.68億元，同比增長135.5%。實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。

    重組后，首鋼通鋼集團(tuán)以自強(qiáng)不息的精神，以學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼、提升自我、加快發(fā)展為主線，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動，眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造高效機(jī)制。圍繞限虧、減虧、扭虧、增盈這一中心任務(wù)，舉全公司之力，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，營造了“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

    一年來，通鋼集團(tuán)積極處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，堅定發(fā)展信念，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全局。以學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼為契機(jī)，深化內(nèi)部改革不動搖，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，提高工作效率，激發(fā)企業(yè)活力，把保持穩(wěn)定作為硬任務(wù)。針對落后生產(chǎn)線停產(chǎn)、接續(xù)項目改造、相關(guān)人員分流安置等引發(fā)的問題，他們運(yùn)用政策杠桿、思想教育引導(dǎo)、送溫暖扶貧幫困活動等方式，化解各類矛盾，引領(lǐng)職工解放思想、更新觀念、自覺維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展大局。

    在抓好限虧、扭虧、減虧、增盈工作上，通鋼集團(tuán)采取了一系列強(qiáng)有力的措施。從抓基礎(chǔ)、抓操作、抓專業(yè)管控入手，確保設(shè)備順行；拓寬原燃料的進(jìn)口渠道，確保原燃料合理庫存，改善原燃料的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)；規(guī)范工序管理、備品備件管理、資金管理，提高預(yù)算管理水平，發(fā)揮管理潛能；圍繞品種鋼的開發(fā)和生產(chǎn)，完善高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)管控流程，提高一級品率和質(zhì)量穩(wěn)定率，為進(jìn)一步實施低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；進(jìn)一步引入首鋼技術(shù)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮首鋼管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢，全面提升企業(yè)創(chuàng)效潛能。

    在抓好體制、機(jī)制改革創(chuàng)新工作上，通鋼集團(tuán)積極理順和完善集團(tuán)管理機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等的管理體制，保證各項工作的有序、有效進(jìn)行；加大分配機(jī)制改革，完善科學(xué)的掛鉤考核辦法，運(yùn)用有效的考核分配方式，發(fā)揮獎勵的激勵作用，調(diào)動各層面人員的積極性，促進(jìn)扭虧增效目標(biāo)的實現(xiàn)；加強(qiáng)資本運(yùn)作，探索多元化的發(fā)展路徑，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)換和資本注入等手段，保持企業(yè)的信譽(yù)和形象。

    通鋼集團(tuán)高度重視企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。他們認(rèn)真研究新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的新途徑、新方法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部切實提高科學(xué)發(fā)展、駕馭扭虧增盈工作全局和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。結(jié)合實際，整合和完善重組后的通鋼企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)涵，逐步建立新體制、新機(jī)制下的通鋼企業(yè)文化，切實提升通鋼的軟實力。以建黨90周年為契機(jī)，以深入開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動為載體，廣泛開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動及各項勞動競賽。強(qiáng)化思想政治工作及輿論引導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等媒體及多種宣傳教育方式，加強(qiáng)對職工群眾的形勢任務(wù)教育、崗位責(zé)任教育和先進(jìn)性典型事例教育，激發(fā)全體職工立足崗位、多做貢獻(xiàn)的積極性，營造了科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。