年來，寶鋼集團(tuán)在建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)的同時(shí)，也形成了自己獨(dú)特的黨建思路、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，有力地推動(dòng)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。7月8日，就企業(yè)黨組織建設(shè)和寶鋼黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等話題，寶鋼集團(tuán)公司黨委書記、副董事長(zhǎng)劉國(guó)勝接受了《中國(guó)冶金報(bào)》記者的專訪。
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《中國(guó)冶金報(bào)》：在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，寶鋼的管理體系與國(guó)外先進(jìn)管理體系最為接近。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系下，寶鋼黨組織工作的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
劉國(guó)勝：寶鋼多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不需要沒有價(jià)值的組織，也不需要沒有價(jià)值的人。在企業(yè)中，黨組織的存在，除了作為執(zhí)政黨必須在國(guó)有企業(yè)設(shè)立基層組織這一重要價(jià)值之外，從企業(yè)發(fā)展角度來說，還有一種非常重要的價(jià)值，即通過做人的工作，使人的素質(zhì)不斷提高，保證企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，我們也是在實(shí)踐中逐步深化的。當(dāng)我們到寶鋼集團(tuán)中走在最前面的一些單元去調(diào)查時(shí)，有一個(gè)非常深刻的感受：要使一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，根本上靠什么？靠人。對(duì)企業(yè)來說，是包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員等在內(nèi)的所有員工，能否做好企業(yè)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的高低。
寶鋼以成為世界一流企業(yè)為目標(biāo)，對(duì)員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)也越來越深刻。即使企業(yè)的體制在不斷完善、技術(shù)創(chuàng)新在不斷推進(jìn)、管理創(chuàng)新也在不斷深化，也還是覆蓋不了人的素質(zhì)提高的所有要求，比如說人的精神狀態(tài)、敬業(yè)程度、主動(dòng)提高素質(zhì)的愿望。因此，包括寶鋼在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)，如果不在提高員工素質(zhì)方面有重大突破，做強(qiáng)做優(yōu)是不可能的，除非把做強(qiáng)做優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)降低。
然而，要提高人的素質(zhì)非常難，這就需要黨組織發(fā)揮作用。在企業(yè)中，作為先進(jìn)分子的共產(chǎn)黨員帶頭提高素質(zhì)，并且?guī)?dòng)廣大員工共同提高素質(zhì)，這就是黨組織的任務(wù)。目標(biāo)就是通過做人的工作，使人保持良好的精神狀態(tài)，使人的素質(zhì)不斷提高，保證企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。這就是我們企業(yè)的黨組織的工作價(jià)值。
《中國(guó)冶金報(bào)》：在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，寶鋼如何將黨組織的政治核心作用與公司治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合、相協(xié)調(diào)？如何充分發(fā)揮董事會(huì)、高管層和黨組織的不同作用？
劉國(guó)勝：企業(yè)的決策職能在董事會(huì)，企業(yè)的執(zhí)行職能在經(jīng)理層，企業(yè)的監(jiān)督職能在監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)。我主要講黨組織在這幾個(gè)層面所發(fā)揮的作用。
在決策中，黨的政治核心作用主要體現(xiàn)在使董事會(huì)的決策更大限度地避免失誤。黨組織要研究這個(gè)決策是不是符合黨和國(guó)家的大政方針，是不是符合國(guó)家的法律法規(guī)，是不是符合員工的利益，是不是符合企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然，董事會(huì)成員在研究決策的時(shí)候，也會(huì)考慮這些問題，但是他們?nèi)菀赘嗟貜钠髽I(yè)盈利的角度進(jìn)行考慮，而黨組織就不能只考慮企業(yè)能否賺錢了。
那么，具體怎樣來發(fā)揮作用呢？寶鋼有一個(gè)制度化的安排，就是黨委中心組學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們運(yùn)用比較多的是專題研討的方式，專門就寶鋼改革發(fā)展中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討。例如最近一次的黨委中心組學(xué)習(xí)，我們討論了如何對(duì)標(biāo)找差、做強(qiáng)做優(yōu)的問題�，F(xiàn)在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)提出行業(yè)學(xué)寶鋼，我們自己卻感到內(nèi)部問題不少，所以提出集團(tuán)各方面都要對(duì)標(biāo)找差。這種討論能對(duì)寶鋼董事會(huì)的重要決策產(chǎn)生很大影響。因?yàn)槌送獠慷�，其他的非外部董事全部參加中心組學(xué)習(xí)，而且非董事會(huì)成員的同志也會(huì)發(fā)表意見，能夠?qū)Χ聲?huì)成員產(chǎn)生影響。
黨組織的政治核心作用表現(xiàn)在執(zhí)行中，就是怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員在執(zhí)行中的表率作用，怎樣發(fā)揮黨員在執(zhí)行中的帶頭作用，怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。簡(jiǎn)單來說，就是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。寶鋼歷史上有一個(gè)提法叫“三高一流”，即“覺悟高、技能高、業(yè)績(jī)高”，以及“建設(shè)一流的黨員隊(duì)伍”。在2003年的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，寶鋼提出一個(gè)命題：“黨員隊(duì)伍是有堅(jiān)定信念和嚴(yán)密組織的先進(jìn)人力資源”。從2006年開始，我們?cè)谏罨叭咭涣鳌被顒?dòng)的基礎(chǔ)上，推出了“黨員登高計(jì)劃”，要求每個(gè)黨員都要按照崗位要求，分析自己的不足，并制定一個(gè)提高的目標(biāo)和措施。這就使黨員在執(zhí)行中的帶頭和帶動(dòng)作用得到了具體體現(xiàn)。
在監(jiān)督中，黨組織的政治核心作用是什么呢？現(xiàn)在的企業(yè)監(jiān)督中存在一個(gè)問題，就是監(jiān)督力量比較分散，有紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)，有來自職工的監(jiān)督、來自黨內(nèi)的監(jiān)督，等等。針對(duì)這一問題，寶鋼提出，根據(jù)黨組織的政治核心作用的功能和定位，由黨組織來整合各種監(jiān)督資源，以提高監(jiān)督的有效性。具體來說，我們有一個(gè)落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，目前已成為寶鋼一個(gè)十分重要的工作平臺(tái)，一般的問題這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組就可以解決，特別重大的問題提交總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委常委會(huì)。比如，寶鋼在反腐倡廉方面提出“五陽(yáng)光”———即陽(yáng)光選人用人、陽(yáng)光薪酬管理、陽(yáng)光使用公款、陽(yáng)光采購(gòu)銷售、陽(yáng)光工程建設(shè)———都是在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的層面上推進(jìn)的。
《中國(guó)冶金報(bào)》：寶鋼在30多年的發(fā)展中，在企業(yè)黨建工作中，形成了哪些原創(chuàng)性的思路和做法？
劉國(guó)勝：2003年，寶鋼在“圍繞中心做工作”的基本思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地加了一句“進(jìn)入管理起作用”。為什么這樣提呢？因?yàn)槿绻蛔⒁�，黨建工作很容易形成“兩張皮”現(xiàn)象，也很容易流于形式。只有進(jìn)入管理，才能務(wù)實(shí)、落實(shí)。這個(gè)思路提出后，對(duì)寶鋼黨建產(chǎn)生了很大的影響。
還有一個(gè)黨建工作定位，也是寶鋼原創(chuàng)的。我們根據(jù)黨章規(guī)定提出，黨建工作的定位就是從政治角度做人的工作，形成一個(gè)以人為本的工作格局。這個(gè)格局包括五個(gè)層面：最高層面是領(lǐng)導(dǎo)層面，是核心；第二是人才層面，是關(guān)鍵；第三是根本層面，是黨員；第四是基礎(chǔ)層面，是廣大員工；最后是延伸層面，是客戶（用戶和供應(yīng)商）和社區(qū)群眾。每個(gè)層面都有各自的工作制度和工作重點(diǎn)。比如在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，工作重點(diǎn)是“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化個(gè)體素質(zhì)、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)。個(gè)體素質(zhì)怎么優(yōu)化呢？做培訓(xùn)。寶鋼黨委花了很大的精力，牽頭研究和開發(fā)寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力，一邊編教材，一邊上課。在優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)方面，寶鋼提出建立二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)班子有多少人、什么樣的人，按照該標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整，力圖解決用人上的一些突出問題。再比如人才層面，寶鋼提出了“雙通道”的思路。所謂“雙通道”，是突破中國(guó)文化根深蒂固的官本位思想，使得專業(yè)技術(shù)人員、技能人才也有他們的地位。不能引導(dǎo)大家全部走做管理者的路，這樣企業(yè)是搞不好的。
支撐以上五個(gè)層面工作的是黨支部的工作。寶鋼各黨支部工作重點(diǎn)包括：第一項(xiàng)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；第二項(xiàng)，“黨員登高計(jì)劃”落實(shí)；第三項(xiàng)，員工需求和關(guān)注點(diǎn)信息管理，“八個(gè)人”（尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人和凝聚人）工作機(jī)制在黨支部的落實(shí)；第四項(xiàng)，過好組織生活。經(jīng)過幾年的調(diào)查研究，寶鋼形成了黨組織生活設(shè)計(jì)的“7+5”模式（即在每年的12次組織生活中有7次屬于規(guī)定動(dòng)作，包括形勢(shì)任務(wù)通報(bào)、對(duì)工作提意見建議并尋找差距、黨員民主評(píng)議活動(dòng)、黨員學(xué)習(xí)或讀書心得交流活動(dòng)、黨員開展群眾工作的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、黨團(tuán)聯(lián)合組織生活、黨員的家庭責(zé)任或社會(huì)責(zé)任主題交流活動(dòng)；其余5次組織生活為“自選動(dòng)作”，由各黨支部根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)），有非常明確的指導(dǎo)手冊(cè)、指導(dǎo)意見，來支撐以人為本工作格局的推進(jìn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》：您剛才說如果在現(xiàn)階段員工素質(zhì)沒有重大突破的話，做強(qiáng)做優(yōu)是不可能的。我們感覺寶鋼員工素質(zhì)是比較高的。在這種情況下，如果還需要突破，需要在哪些方面突破？
劉國(guó)勝：過去有一個(gè)說法，寶鋼的現(xiàn)代化是買來的。其實(shí)人是買不來的，人是培養(yǎng)、鍛煉出來的。我感到，裝備再先進(jìn)，如果人的素質(zhì)跟不上也不行。即使是寶鋼集團(tuán)中素質(zhì)相對(duì)較高的單元的員工，其個(gè)體素質(zhì)也是參差不齊的；即使是在這些最先進(jìn)的單元，不同的班次最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不是完全一樣的；即使是同一個(gè)班次，昨天和今天也不是完全一樣的。問題和差距就在于人的素質(zhì)、人的狀態(tài)。要改變這種現(xiàn)狀，需要深層次的文化狀態(tài)的改變，這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的制度能解決的了。
當(dāng)然，技能素質(zhì)也很重要，但是支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，要讓員工覺得這樣做是一種樂趣、自己愿意主動(dòng)去做。創(chuàng)造對(duì)員工來說是人生價(jià)值的一種體現(xiàn)，這種文化應(yīng)該越來越普及。
寶鋼人在這方面也還要好好修煉，提升人文素質(zhì)。中國(guó)的《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、魯迅的作品等經(jīng)典名著，以及中外各種優(yōu)秀圖書就是文化源泉，值得好好學(xué)習(xí)。寶鋼在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，開展了黨員讀書活動(dòng)，從黨委書記開始，同時(shí)歡迎員工參加；每次黨委書記研修，必定有讀書交流；公司主要領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常向員工推薦優(yōu)秀圖書。徐樂江董事長(zhǎng)最近推薦的書是《中國(guó)震撼》。
《中國(guó)冶金報(bào)》：寶鋼提出了員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，對(duì)這方面的思考您能否給我們一些提示？
劉國(guó)勝：寶鋼有三大愿景：成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。最后一條是最根本的一條。最近，我說要通過全體寶鋼人的共同努力來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)寶鋼的愿景中擔(dān)當(dāng)首要的責(zé)任，但是公司領(lǐng)導(dǎo)一定要依靠全體員工，共同努力去做，這個(gè)愿景才可能實(shí)現(xiàn)。
我認(rèn)為，共同發(fā)展的愿景能夠提出，在于國(guó)有企業(yè)和員工是命運(yùn)共同體。這個(gè)共同體的概念至少包括兩方面含義：一方面，命運(yùn)共同體首先體現(xiàn)為一個(gè)利益共同體，這是最基本的。我們講共同發(fā)展，就是要告訴大家，每一個(gè)寶鋼人和寶鋼的利益是一個(gè)共同體，也就是說，沒有員工的利益也就沒有企業(yè)的利益，沒有企業(yè)的利益也就沒有員工的利益。當(dāng)然，員工的薪酬應(yīng)該與企業(yè)的效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)，這是最新的要求。
另一方面，從精神層面來講，企業(yè)和員工又是一個(gè)價(jià)值共同體。為什么寶鋼有吸引力？為什么寶鋼人在社會(huì)上或多或少還有一定的自豪感？它是一種價(jià)值體現(xiàn)，這種價(jià)值也是一種共同體。我們要讓員工感到，寶鋼是自己展示人生、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)非常好的舞臺(tái)。具體到每一位員工，共同發(fā)展有一個(gè)目標(biāo)，層層分解，每一個(gè)階段應(yīng)該發(fā)展到什么程度，對(duì)員工有什么要求等。不要讓員工感到這個(gè)要求是個(gè)負(fù)擔(dān)，而是給他提供的舞臺(tái)。要把共同發(fā)展落實(shí)到寶鋼“黨員登高計(jì)劃”、“最佳實(shí)踐者”和“建設(shè)自主型員工隊(duì)伍”等活動(dòng)中，而不僅僅是一個(gè)口號(hào)。
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