有人說，鋼鐵企業(yè)未來的競爭就是資源的競爭。誰擁有資源，誰就擁有可持續(xù)發(fā)展的本錢，誰就獲得了制勝的先機。
如今，武鋼自產(chǎn)礦不足20%，缺口高達80%以上。但在全球經(jīng)濟一體化的今天，國外買礦也不如昔日。礦價權(quán)由擁有者說了算，甚至連海運價也如此。近幾年來價格不斷飆升的進口礦在鋼價不斷下降的情況下，使中國鋼企備受雙重擠壓，苦不堪言。
無錫鋼管有限公司現(xiàn)主導產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機械加工用管。常備資源材質(zhì)為： 10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo、12Cr1Movg
工業(yè)和信息化部的報告顯示，2010年，中國鋼鐵企業(yè)進口成本增加了1960億元人民幣。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)大多處于微利或虧損狀態(tài)，重點大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤率為2.91%，遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。
對此，鄧崎琳說：“中國鋼鐵企業(yè)要想擺脫受人‘卡脖子’的命運，必須走出去。不走出去，就沒有出路�！敝袊撈笠�、要發(fā)展，就得擁有鐵礦資源。鄧崎琳認為，“走出去”， 向海外轉(zhuǎn)變，不單單是解決礦石缺口和降本增效的問題，而且還要通過“走出去”鎖定礦石資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)和鍛煉通曉國際投資的專門人才，學習國外先進的技能和管理經(jīng)驗，為增強國際競爭力創(chuàng)造良好條件。
有人對武鋼近幾年海外買礦作出的評價是：其海外找礦具有以下明顯特征，幾乎都獲得了參與管理的權(quán)利，直接參與開發(fā)或勘探資源。綜合看來，“武鋼模式”不僅可以獲得海外管理的經(jīng)驗，也能有效保證鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng)。毋庸置疑，這種模式在一定程度上值得中國其他企業(yè)借鑒。
例如，武鋼與澳大利亞礦業(yè)公司CXM成功簽署正式合作協(xié)議，成為CXM公司第二大股東，擁有一名董事席位，涉足南澳5個優(yōu)質(zhì)鐵礦區(qū)的開采，預(yù)計鐵礦石資源量達20億噸以上。武鋼與中非基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓其持有的利比里亞中利聯(lián)邦州鐵礦60%的股份，同時在該項目的董事會中擁有4個董事席位，總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)也將由武鋼方面擔任。此外，在澳大利亞的兩個礦石項目，武鋼都是第二大股東，均獲得一名董事席位。截至目前，武鋼通過參股、控股合資、合作等多種方式，投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等國15個鐵礦石資源項目，鎖定礦石資源量數(shù)百億噸。
鄧崎琳介紹說：“未來5年，武鋼每年將從自身的海外基地獲得鐵礦石，逐步實現(xiàn)自給。”
現(xiàn)在，武鋼在原資源開發(fā)部基礎(chǔ)上成立國際資源開發(fā)投資公司，明確定位全球鐵礦石、煤炭、有色金屬等戰(zhàn)略資源項目的開發(fā)、建設(shè)和運營管理，將海外資源這一上游鏈納入武鋼運營范圍。
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