年來，寶鋼集團在建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)的同時，也形成了自己獨特的黨建思路、經(jīng)驗和優(yōu)勢，有力地推動了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。7月8日，就企業(yè)黨組織建設(shè)和寶鋼黨建工作先進經(jīng)驗等話題，寶鋼集團公司黨委書記、副董事長劉國勝接受了《中國冶金報》記者的專訪。
無錫鋼管有限公司現(xiàn)貨銷售無縫鋼管|合金管|高壓鍋爐管|低中壓鍋爐管|結(jié)構(gòu)管|流體管|化肥設(shè)備專用管|16Mn無縫管|管線管|石油套管|液壓支柱管|螺旋管|不銹鋼管|10#,20#、35#、45#、20G、27SiMn、35Cr、40Cr、12Cr1MoVG、15CrMoG等
《中國冶金報》：在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，寶鋼的管理體系與國外先進管理體系最為接近。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系下，寶鋼黨組織工作的價值體現(xiàn)在哪里？
劉國勝：寶鋼多次強調(diào)，企業(yè)不需要沒有價值的組織，也不需要沒有價值的人。在企業(yè)中，黨組織的存在，除了作為執(zhí)政黨必須在國有企業(yè)設(shè)立基層組織這一重要價值之外，從企業(yè)發(fā)展角度來說，還有一種非常重要的價值，即通過做人的工作，使人的素質(zhì)不斷提高，保證企業(yè)做強做優(yōu)。
對這個問題的認識，我們也是在實踐中逐步深化的。當我們到寶鋼集團中走在最前面的一些單元去調(diào)查時，有一個非常深刻的感受：要使一個優(yōu)秀企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，根本上靠什么？靠人。對企業(yè)來說，是包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員等在內(nèi)的所有員工，能否做好企業(yè)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的高低。
寶鋼以成為世界一流企業(yè)為目標，對員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的認識也越來越深刻。即使企業(yè)的體制在不斷完善、技術(shù)創(chuàng)新在不斷推進、管理創(chuàng)新也在不斷深化，也還是覆蓋不了人的素質(zhì)提高的所有要求，比如說人的精神狀態(tài)、敬業(yè)程度、主動提高素質(zhì)的愿望。因此，包括寶鋼在內(nèi)的中國企業(yè)，如果不在提高員工素質(zhì)方面有重大突破，做強做優(yōu)是不可能的，除非把做強做優(yōu)的標準降低。
然而，要提高人的素質(zhì)非常難，這就需要黨組織發(fā)揮作用。在企業(yè)中，作為先進分子的共產(chǎn)黨員帶頭提高素質(zhì)，并且?guī)訌V大員工共同提高素質(zhì)，這就是黨組織的任務(wù)。目標就是通過做人的工作，使人保持良好的精神狀態(tài)，使人的素質(zhì)不斷提高，保證企業(yè)做強做優(yōu)。這就是我們企業(yè)的黨組織的工作價值。
《中國冶金報》：在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，寶鋼如何將黨組織的政治核心作用與公司治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合、相協(xié)調(diào)？如何充分發(fā)揮董事會、高管層和黨組織的不同作用？
劉國勝：企業(yè)的決策職能在董事會，企業(yè)的執(zhí)行職能在經(jīng)理層，企業(yè)的監(jiān)督職能在監(jiān)事會和職代會。我主要講黨組織在這幾個層面所發(fā)揮的作用。
在決策中，黨的政治核心作用主要體現(xiàn)在使董事會的決策更大限度地避免失誤。黨組織要研究這個決策是不是符合黨和國家的大政方針，是不是符合國家的法律法規(guī)，是不是符合員工的利益，是不是符合企業(yè)應(yīng)當承擔(dān)的社會責(zé)任。當然，董事會成員在研究決策的時候，也會考慮這些問題，但是他們?nèi)菀赘嗟貜钠髽I(yè)盈利的角度進行考慮，而黨組織就不能只考慮企業(yè)能否賺錢了。
那么，具體怎樣來發(fā)揮作用呢？寶鋼有一個制度化的安排，就是黨委中心組學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們運用比較多的是專題研討的方式，專門就寶鋼改革發(fā)展中遇到的重大問題、難點問題進行研討。例如最近一次的黨委中心組學(xué)習(xí)，我們討論了如何對標找差、做強做優(yōu)的問題�，F(xiàn)在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出行業(yè)學(xué)寶鋼，我們自己卻感到內(nèi)部問題不少，所以提出集團各方面都要對標找差。這種討論能對寶鋼董事會的重要決策產(chǎn)生很大影響。因為除了外部董事，其他的非外部董事全部參加中心組學(xué)習(xí)，而且非董事會成員的同志也會發(fā)表意見，能夠?qū)Χ聲蓡T產(chǎn)生影響。
黨組織的政治核心作用表現(xiàn)在執(zhí)行中，就是怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員在執(zhí)行中的表率作用，怎樣發(fā)揮黨員在執(zhí)行中的帶頭作用，怎樣加強員工隊伍建設(shè)。簡單來說，就是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。寶鋼歷史上有一個提法叫“三高一流”，即“覺悟高、技能高、業(yè)績高”，以及“建設(shè)一流的黨員隊伍”。在2003年的黨員先進性教育活動中，寶鋼提出一個命題：“黨員隊伍是有堅定信念和嚴密組織的先進人力資源”。從2006年開始，我們在深化“三高一流”活動的基礎(chǔ)上，推出了“黨員登高計劃”，要求每個黨員都要按照崗位要求，分析自己的不足，并制定一個提高的目標和措施。這就使黨員在執(zhí)行中的帶頭和帶動作用得到了具體體現(xiàn)。
在監(jiān)督中，黨組織的政治核心作用是什么呢？現(xiàn)在的企業(yè)監(jiān)督中存在一個問題，就是監(jiān)督力量比較分散，有紀檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會，有來自職工的監(jiān)督、來自黨內(nèi)的監(jiān)督，等等。針對這一問題，寶鋼提出，根據(jù)黨組織的政治核心作用的功能和定位，由黨組織來整合各種監(jiān)督資源，以提高監(jiān)督的有效性。具體來說，我們有一個落實黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，目前已成為寶鋼一個十分重要的工作平臺，一般的問題這個領(lǐng)導(dǎo)小組就可以解決，特別重大的問題提交總經(jīng)理辦公會、黨委常委會。比如，寶鋼在反腐倡廉方面提出“五陽光”———即陽光選人用人、陽光薪酬管理、陽光使用公款、陽光采購銷售、陽光工程建設(shè)———都是在這個領(lǐng)導(dǎo)小組的層面上推進的。
《中國冶金報》：寶鋼在30多年的發(fā)展中，在企業(yè)黨建工作中，形成了哪些原創(chuàng)性的思路和做法？
劉國勝：2003年，寶鋼在“圍繞中心做工作”的基本思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地加了一句“進入管理起作用”。為什么這樣提呢？因為如果不注意，黨建工作很容易形成“兩張皮”現(xiàn)象，也很容易流于形式。只有進入管理，才能務(wù)實、落實。這個思路提出后，對寶鋼黨建產(chǎn)生了很大的影響。
還有一個黨建工作定位，也是寶鋼原創(chuàng)的。我們根據(jù)黨章規(guī)定提出，黨建工作的定位就是從政治角度做人的工作，形成一個以人為本的工作格局。這個格局包括五個層面：最高層面是領(lǐng)導(dǎo)層面，是核心；第二是人才層面，是關(guān)鍵；第三是根本層面，是黨員；第四是基礎(chǔ)層面，是廣大員工；最后是延伸層面，是客戶（用戶和供應(yīng)商）和社區(qū)群眾。每個層面都有各自的工作制度和工作重點。比如在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，工作重點是“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化個體素質(zhì)、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)。個體素質(zhì)怎么優(yōu)化呢？做培訓(xùn)。寶鋼黨委花了很大的精力，牽頭研究和開發(fā)寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力，一邊編教材，一邊上課。在優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)方面，寶鋼提出建立二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標準，這個班子有多少人、什么樣的人，按照該標準來調(diào)整，力圖解決用人上的一些突出問題。再比如人才層面，寶鋼提出了“雙通道”的思路。所謂“雙通道”，是突破中國文化根深蒂固的官本位思想，使得專業(yè)技術(shù)人員、技能人才也有他們的地位。不能引導(dǎo)大家全部走做管理者的路，這樣企業(yè)是搞不好的。
支撐以上五個層面工作的是黨支部的工作。寶鋼各黨支部工作重點包括：第一項，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；第二項，“黨員登高計劃”落實；第三項，員工需求和關(guān)注點信息管理，“八個人”（尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人和凝聚人）工作機制在黨支部的落實；第四項，過好組織生活。經(jīng)過幾年的調(diào)查研究，寶鋼形成了黨組織生活設(shè)計的“7+5”模式（即在每年的12次組織生活中有7次屬于規(guī)定動作，包括形勢任務(wù)通報、對工作提意見建議并尋找差距、黨員民主評議活動、黨員學(xué)習(xí)或讀書心得交流活動、黨員開展群眾工作的經(jīng)驗交流活動、黨團聯(lián)合組織生活、黨員的家庭責(zé)任或社會責(zé)任主題交流活動；其余5次組織生活為“自選動作”，由各黨支部根據(jù)自身特點來設(shè)計），有非常明確的指導(dǎo)手冊、指導(dǎo)意見，來支撐以人為本工作格局的推進。
《中國冶金報》：您剛才說如果在現(xiàn)階段員工素質(zhì)沒有重大突破的話，做強做優(yōu)是不可能的。我們感覺寶鋼員工素質(zhì)是比較高的。在這種情況下，如果還需要突破，需要在哪些方面突破？
劉國勝：過去有一個說法，寶鋼的現(xiàn)代化是買來的。其實人是買不來的，人是培養(yǎng)、鍛煉出來的。我感到，裝備再先進，如果人的素質(zhì)跟不上也不行。即使是寶鋼集團中素質(zhì)相對較高的單元的員工，其個體素質(zhì)也是參差不齊的；即使是在這些最先進的單元，不同的班次最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不是完全一樣的；即使是同一個班次，昨天和今天也不是完全一樣的。問題和差距就在于人的素質(zhì)、人的狀態(tài)。要改變這種現(xiàn)狀，需要深層次的文化狀態(tài)的改變，這已經(jīng)不是簡單的制度能解決的了。
當然，技能素質(zhì)也很重要，但是支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，要讓員工覺得這樣做是一種樂趣、自己愿意主動去做。創(chuàng)造對員工來說是人生價值的一種體現(xiàn)，這種文化應(yīng)該越來越普及。
寶鋼人在這方面也還要好好修煉，提升人文素質(zhì)。中國的《論語》、《道德經(jīng)》、魯迅的作品等經(jīng)典名著，以及中外各種優(yōu)秀圖書就是文化源泉，值得好好學(xué)習(xí)。寶鋼在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，開展了黨員讀書活動，從黨委書記開始，同時歡迎員工參加；每次黨委書記研修，必定有讀書交流；公司主要領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常向員工推薦優(yōu)秀圖書。徐樂江董事長最近推薦的書是《中國震撼》。
《中國冶金報》：寶鋼提出了員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，對這方面的思考您能否給我們一些提示？
劉國勝：寶鋼有三大愿景：成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。最后一條是最根本的一條。最近，我說要通過全體寶鋼人的共同努力來實現(xiàn)共同發(fā)展。當然，公司領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)寶鋼的愿景中擔(dān)當首要的責(zé)任，但是公司領(lǐng)導(dǎo)一定要依靠全體員工，共同努力去做，這個愿景才可能實現(xiàn)。
我認為，共同發(fā)展的愿景能夠提出，在于國有企業(yè)和員工是命運共同體。這個共同體的概念至少包括兩方面含義：一方面，命運共同體首先體現(xiàn)為一個利益共同體，這是最基本的。我們講共同發(fā)展，就是要告訴大家，每一個寶鋼人和寶鋼的利益是一個共同體，也就是說，沒有員工的利益也就沒有企業(yè)的利益，沒有企業(yè)的利益也就沒有員工的利益。當然，員工的薪酬應(yīng)該與企業(yè)的效益、勞動生產(chǎn)率同步增長，這是最新的要求。
另一方面，從精神層面來講，企業(yè)和員工又是一個價值共同體。為什么寶鋼有吸引力？為什么寶鋼人在社會上或多或少還有一定的自豪感？它是一種價值體現(xiàn)，這種價值也是一種共同體。我們要讓員工感到，寶鋼是自己展示人生、實現(xiàn)人生價值的一個非常好的舞臺。具體到每一位員工，共同發(fā)展有一個目標，層層分解，每一個階段應(yīng)該發(fā)展到什么程度，對員工有什么要求等。不要讓員工感到這個要求是個負擔(dān)，而是給他提供的舞臺。要把共同發(fā)展落實到寶鋼“黨員登高計劃”、“最佳實踐者”和“建設(shè)自主型員工隊伍”等活動中，而不僅僅是一個口號。
| 
